2017年02月21日
2017年2月18日至2月19日，宝运通公司在新会古兜温泉度假区举办了为期两天的“宝运通2017‘闻鸡起舞’新春工作会议”，公司高管及18位主管级以上的干部参加了此次会议。
陈一兵总经理在开幕致辞中阐明了工作会议的目的。他说：2017是宝运通三年发展战略的扛鼎之年，公司定义为“效益年”。召开本次会议，是为了总结2016年的工作和落实2017年效益年的工作计划，研讨和布置营销工作的新思路，赢战2017，实现效益年的经营目标。他还对与会的干部提出了“四自”要求，即:自知、自觉、自治、自强。他说，一个人有了自知之明，才能有自觉性，从而拥有自我完善、自我提升的能力，在社会、在公司、在家庭中才能自强不息。
会上，总经理助理韦秋颜代表公司做了《2016年工作总结和2017年工作计划》的报告，各分子公司主管以上干部就各自分管的工作做了年度总结和2017年的工作计划。与会人员还讨论了营销中心的组织结构和运作方式，制定了宝运通干部共同规则，会上还宣布了新的人事任命和2017年度奖励方案。本次会议集授课、游戏、讨论各种形式于一体，通过小组竞赛的方式，达到了既团结紧张，又严肃活泼的效果。
彭小红副总经理在会上提出了2017年管理的八字方针，即：“求实、求变、求胜、求和”。他指出：2016年，公司实现了货代业务反转，供应链业务扩大的经营目标，后台工作上了一层楼，员工的工作技能得到了提升，对公司的认同感也进一步加深。他希望全体干部在新的一年中，发扬真务实、敢创新、勇胜利的精神，团结奋进，只争朝夕，全面完成公司2017年的工作计划。
陈总做开幕致辞
彭总讲解八字管理方针
“业绩为王，军功轮赏”环节获得2016年功勋奖的同事
各竞赛小组建立团队文化，亮相合影
“共建大厦”游戏环节，大家群策群力
竞赛总分获得第一名的小组合影留念
与会人员合影留念